Resilience & BCM

Blijf draaien als het ondenkbare gebeurt

Een cyberaanval, leveringsstop of stroomuitval mag uw organisatie niet platleggen. Met een robuust Business Continuity Management (BCM)-programma zorg ik ervoor dat kritieke processen binnen vooraf vastgestelde tijd herstellen, zodat klanten, toezichthouders en bestuurders het vertrouwen houden dat u altijd levert.

Impactanalyse & strategie

  • Ik voer een Business Impact Analysis (BIA) uit en prioriteren processen op RTO/RPO-criteria.
  • Ik definieer continuïteits‑ en herstelstrategieën die passen bij budget en risicotolerantie.
  • Ik koppel BCM doelstellingen aan bestaande ISO 22301, 27001- en NIS2‑raamwerken voor samenhang.

Continuïteitsplannen & runbooks

  • Ik schrijf beknopte, rol‑gebaseerde runbooks voor incidentrespons, ICT‑herstel en crisiscommunicatie.
  • Ik integreer leveranciers‑ en cloud‑afhankelijkheden zodat externe schakels bekend en getest zijn.

Oefenen & verbeteren

  • Ik faciliteer table‑top oefeningen en full‑scale tests met directie, IT en operations.
  • Ik meet tijd‑tot‑herstel en besluitvorming, en leggen leerpunten vast in een verbeterregister.
  • Ik update plannen en KPI’s op basis van testresultaten en veranderende dreigingen.
Business professionals in a collaborative team meeting, discussing charts and plans with laptops and notebooks.

Stappenplan

Business Impact Analysis, dreigingsprofiel en gap‑assessment ten opzichte van ISO 22301.

Ontwikkeling van continuïteits‑ en herstelplannen inclusief communicatiestructuren.

Inbedden van procedures, roltraining en integratie in crisisorganisatie.

Scenario‑oefeningen, audit‑ready documentatie en jaarplan voor continue verbetering.